• ÚVODNÍ STRANA
• KONTAKTY
• REDAKČNÍ TÝM
• TIŠTĚNÉ NOVINY
• INZERCE
• UZÁVĚRKY
• KNIHY

PŘIHLÁSIT SE

Nesmyslné normy a další zbytečné regulace zabíjejí nejen náš byznys, říká Tomáš Kolář, šéf Linetu

Linka Eleganza E4, nacházející se v želevčické výrobní hale. Fotoarchiv Linet

I přes řadu velkých překážek je přední světový výrobce nemocničních lůžek a další zdravotnické techniky, Linet Group, stále velmi úspěšný. Výsledky posledního obchodního roku (2024/25), ve kterém tržby tohoto výrobce dosáhly téměř 9 miliard Kč, a provozní zisk činil 1,5 mld. Kč, jsou toho jasným důkazem. Nejen o tom, jak to v Linetu dokázali, jsem hovořil přímo s výkonným ředitelem společnosti Linet Group Ing. Tomášem Kolářem.

- První vážnou překážkou, či velkou komplikací pro další růst, a to nejen vaší společnosti, byla epidemie covidu. Pak následovaly velké geopolitické konflikty na Ukrajině, na Blízkém východě a i v dalších částech světa, které do dnešních dnů neutichly. A postupovat tímto řekněme minovým polem nebylo asi vůbec jednoduché.

Udržet si v těchto podmínkách, či za těchto okolností, nějaký růst je opravdu velmi složité, a ti, kterým se to podařilo, to mohou považovat za velký úspěch. Když si vezmu, čím museli všichni, nejen my, projít za posledních pět let – od epidemie covidu, která zásadně změnila chování lidí, přes obrovskou inflaci, která není stále globálně vyřešená, válku na Ukrajině, doprovázenou energetickou krizí, kdy jsme se museli odpojit od Ruska a připojit se na dražší energie, až po obrovské geopolitické napětí na Blízkém východě, kde tamní konflikt bude mít nejen na ekonomiku dlouhodobý dopad - tak se sám divím, co se nám podařilo. Ale bylo to velmi obtížné a přirovnal bych to ke kormidlování velké lodi ve velmi rozbouřeném moři.

- Takže v Linetu asi mají opravdu zkušeného kormidelníka, který dokáže držet správný azimut.

Ten kormidelník se o to stále snaží, ale není to vůbec jednoduché, a když už jsme u tohoto příměru, tak je velmi důležité to kormidlo stále pevně držet, nepustit ho z ruky, protože nikdy nevíte, co na vás přilétne, a z jaké strany.

- Z té americké v nedávné době „přilétla“ cla...

Cla, které prezident Trump uvalil prakticky na celý svět, jsou nejen pro nás velmi nepříjemná, a je naivní si myslet, že to nebude mít nějaký vážný dopad na globální ekonomiku. Problém je, že nikdo neví jaký. Takže té dynamiky v ekonomice je teď více než dost, a kormidlovat ve stále měnícím se větru je opravdu velmi obtížné.

- Před lety jste kormidlo vaší velké lodi nasměrovali do Ameriky, do USA, což byl velmi odvážný, a jak se později ukázalo, i úspěšný manévr.

Ano, na to, že jsme měli odvahu vstoupit na území, které je z pohledu jakýkoliv podnikatelských aktivit velmi těžko dobyvatelné, jsem opravdu hrdý a mám velkou radost z toho, jak jsme v USA úspěšní.

- Stále uvažujete o tom, že v USA postavíte další výrobní závod?

Všichni investoři jsou nyní v USA ve vyčkávací pozici, protože nikdo nevěří tomu, že posledně nastavené podmínky se na americkém území již nezmění. Po velmi dynamických rozhodnutích amerického prezidenta, které se měnily kolikrát z týdne na týden, si všichni, kdo chtějí v USA investovat do nějaké výroby, počkají na nějaký dlouhodobější stabilní stav.

Samozřejmě i Linet vyčkává, a to v poměrně silné pozici, protože v USA vytváříme cca 20 procent našeho obratu, a polovina zde vytvořených produktů a služeb, které vznikají za pomoci třetích stran, má etiketu, či značku Made in USA. Jde především o poskytování různých servisních služeb. Takže jsme to historicky nějakým způsobem „naředili“, a teď si musíme počkat na to, co bude dál dávat nějaký smysl.

- Takže rozvíjet na americkém území nějaké výrobní aktivity teď smysl nemá?

Investovat teď do prostředí, které je nestálé, a nikdo neví, jak to tam bude vypadat třeba za dva roky, není ten nejlepší nápad. A jestli teď někdo tvrdí, že na základě uvalených cel je nyní výhodné investovat v USA, tak je to absolutní blbost, či novinářská zkratka. Takže Linet své výrobní aktivity v USA rozvine až poté, co bude tamní prostředí stabilní, a až si vše důkladně promyslíme a spočítáme, protože se jedná o velkou a pro nás zásadní investici.

- Evropští výrobci, včetně Linetu, se kvůli zelené transformaci energetiky a různým nesmyslným normám a regulacím dostávají do značné konkurenční nevýhody, proti dalším světovým výrobcům...

Ano, to je velký problém. V Evropě je spousta oborů, či výrobních činností, které jsou energeticky velmi náročné, a když kvůli zelené transformaci energetiky nakupujeme energie dvakrát, či třikrát dráž, než v USA nebo Asii, dostáváme se do velké konkurenční nevýhody. A já si stále kladu otázku, zda si vysocí evropští úředníci vůbec uvědomují, že zelená energie je sice fajn, ale na druhou stranu to stojí nemálo peněz, každého z nás, a evropské výrobce jakýkoliv produktů to proti zbytku světa velmi znevýhodňuje. A pak si musíme položit další otázku – zda jsme schopni si při této nekonkurenceschopnosti na zelenou energii vydělat? Já mám pocit, že na tyto otázky evropští úřednici stále nemají uspokojivé odpovědi, nebo tuto situaci vůbec neřeší. A rovnice velkých evropských výrobců budou v takovém případě jednoduché – pokud bude Evropa vzhledem k podmínkám, které si tady stanovujeme, nekonkurenceschopná, tak evropští výrobce vysunou výrobu ven, z Evropy.

- Říkáte, že Evropa bude nekonkurenceschopná. Ale ona už možná teď je...

Je to možné, protože tady máme spousty bariér, které si uvnitř Evropy sami tvoříme. Běžný občan, kterého tyto bariéry omezují „jen“ částečně, to vnímá okrajově, ale nás, velké výrobce, omezují masivně. „Vyrábíme“ si různé audity, regulace, stále nové a nové normy, které jinde ve světě, kromě Evropy, nejsou. Takže my se musíme stále něčemu přizpůsobovat, věnujeme hromadu času, úsilí a peněz na to, abychom se mohli nějak „pohybovat“ v této nesmyslné byrokracií, místo toho, abychom se věnovali rozvoji firem, nových trhů, či vývoji nových produktů. A to začíná být strašně nebezpečné.

Uvedu jeden příklad. Od příštího roku musejí firmy splňovat tzv. Nefinanční audit. Od určité velikosti firmy musíte splňovat ESG audit, a tak často „měříme“, jestli naše produkty dávají společnosti smysl, zda máme správnou diverzitu v managementu společnosti a další záležitosti, které s podnikáním nemají vůbec nic společného. A pokud bude toto ve stále větší míře pokračovat - pokud nám bude někdo pořád nařizovat, jak máme podnikat, a nikde ve světě se to neděje, tak jak to asi může u nás, či v Evropě dopadnout? A mohu se zeptat i jinak. Zlepšilo se něco pro firmu a pro lidi v ní zaměstnané, když jsme všichni vynaložili obrovskou energii na to, abychom zvládli všechny kontroly a audity, a podřídili se všem regulacím? Odpověď je jednoznačná: nezlepšilo! A když to nedává žádný smysl, tak proč to musíme stále absolvovat?

- I přes tyto velké bariéry stále pronikáte na další světové trhy. Které jsou z Vašeho pohledu nyní pro Linet nejzajímavější?

Trhů, které jsou pro nás z pohledu ekonomické prosperity, či efektivnosti zajímavé, ve světě už moc nezbývá, a my musíme jít, či směřovat tam, kde se zdravotnictví vyvíjí rychle, to znamená do jihovýchodní Asie. V zemích jako je Malajsie, Thajsko, Vietnam, Filipíny, Indonésie atd. jsou docela dravé a stále rostoucí ekonomiky. Do některých jsme již pronikli, ale i zde se potýkáme s nemalými bariérami. Příkladem může být Indonésie, kde musíme vyrábět některé komponenty a lůžka v této zemi i montovat, jinak bychom tam nemohli dovážet. Takže zde máme montážní linku, na které vyrábíme čtyři modely našich lůžek. Je to určitý trend deglobalizace, kdy některé slabší ekonomiky se vytvořením nějakého prostoru pro tamní výrobce, ale třeba i cly a dalšími prostředky brání cizím výrobcům, či cizím vlivům. Toto lze jen velmi těžko obcházet, takže my se musíme tamním zvyklostem stále přizpůsobovat, a není to vůbec lehké.

- Jak máte otevřené dveře do velkých světových ekonomik, nacházejících se v Asii – do Číny, Indie a Japonska?

Těmito dveřmi lze projít jen velmi těžko, protože ekonomiky jsou v těchto zemích extrémně uzavřené. Dovézt cokoliv do těchto zemí, a zvláště do státem ovládaného sektoru, kam patří i zdravotnictví, je dnes velmi těžké, protože vše je velmi regulované, což platí hlavně pro Čínu. V Indii je zase problém s velkými vstupními cly.

- Trhy v jihovýchodní Asii jsou pro Linet určitě velmi zajímavé, ale hlavní odbytiště vašich výrobků se dnes nalézá v Evropě a USA...

Ano, a mě těší, že na těchto trzích se nám daří stabilně růst. Ale otázkou zůstává, kam a jak se budou USA a Evropa dále posouvat, a jak to ovlivní zdravotnický sektor. V USA nás teď trápí cla, která nás budou něco stát, a Evropa se nachází na jakési křižovatce, na níž si musíme velmi dobře rozmyslet, kam máme směřovat a kam máme investovat. Jestli do obrany, což bychom nyní asi měli, či do ekonomického růstu, zelených energií, nebo i do oblastí, které nejsou pro lidi až tak prioritní, ale přitom jsou pro ně životně důležité. A jednou z těch oblastí je zdravotnictví. Proto v každé zemi by si měli položit otázku, zda je jejich zdravotnictví na nějaké udržitelné úrovni a v jaké míře je nutné do něj investovat.

To, že 80 procent obratu naší společnosti vytváříme v Evropě a USA, a jen 20 procent v šestimiliardovém „zbytku“ světa, nasvědčuje tomu, že na evropském kontinentu a v USA si otázku, zda je jejich zdravotnictví na udržitelné úrovni a zda je třeba do něj dále investovat, kladou docela často, na rozdíl od řady rozvojových zemí po celém světě, kde se trhy začínají teprve tvořit, a začíná se zde vytvářet nějaký zdravotnický sektor. A právě v těchto zemích vidím velké šance pro náš další růst.

- K dalšímu růstu potřebujete jak v Evropě a USA, tak i na rozvojových trzích, stabilní zaměstnaneckou základnu.

Přesně tak. Dohromady zaměstnáváme cca 2000 lidí, polovinu v Čechách a druhou polovinu po celém světě. Největší pobočku máme v Německu, kde se odvíjí veškerý náš byznys, týkající se výroby speciálního nábytku a dalšího zařízení pro domovy seniorů, a zaměstnáváme zde kolem 250 lidí. Další velké pobočky máme ve Velké Británii, Francii a také v USA, kde zaměstnáváme již 120 lidí. Máme tam již docela velkou firmu, která se zabývá servisem našeho zdravotnického zařízení, jeho pronájmem, logistikou, máme tam velký obchod, a do budoucna v USA uvažujeme i o nějaké částečné montáži našich lůžek. K tomuto kroku přistoupíme ale až v době, kdy tamní ekonomické prostředí bude pro náš byznys příznivější.

Poboček máme po celém světě již kolem dvaceti a obchodní zastoupení máme v cca 120 zemích světa.

- Linet rychle obsazuje nové trhy i díky tomu, že jeho produkty, povětšinou nemocniční lůžka, jsou doslova protkána elektronikou a umí věci, které si jak zdravotnický personál, tak i pacienti nedokázali ještě před několika lety vůbec představit. Můžete to nějak přiblížit?

Díky mnoha inovacím, především v oblasti elektroniky, můžeme zákazníkům nabídnout nemocniční lůžka, která jsou nejen polohovatelná a velmi pohodlná, ale zároveň i velmi chytrá. Naše intenzivní lůžko Multicare má dnes v sobě 15 mikroprocesorů a teď do něj implementujeme jakýsi umělý mozek, který nějakou dobu poslouchá, či vnímá, co s lůžkem zdravotnický personál a pacienti nejčastěji dělají, a pak je schopen tyto časté úkony rychle nabízet již dopředu. Takže toto lůžko je „schopno“ reagovat nejen a momentální situaci, ale i na to, jak ho lidé dlouhodobě používají. A když to dělají v nějakých situacích opakovaně, tak tento stroj dokáže přemýšlet za ně, a úkon, který lidé v nějaké situaci předtím provedli již padesátkrát, provede stroj automaticky po jednapadesáté. Naše lůžko se tudíž vyznačuje velmi dobrou pamětí a tím, že dokáže předvídat.

- Vyvinuli jste v poslední době nějaký produkt, nějaké lůžko, které je výjimečné nejen svou chytrostí?

Ano, do porodních lůžek AVE jsme začali zabudovávat technologii VibWife, která rodičkám rozhýbá pánevní dno a v mnohých případech, kdy císařský řez se zdá být již neodvratný, umožní přirozený fyziologický porod. Císařský řez je sice bezpečný, ale jde o poměrně velký a nevratný zásah do lidského těla, a díky této převratné novince riziko takového zásahu významně klesá.

Libor Pošta
11. 11. 2025, 10:29

Komentáře:

Pokud chcete vkládat komentáře, musíte se přihlásit.